主要内容包括:
- 团队工作方式的转变
- 组织设计的演进
- 掌握未来工作技能
- 减轻疲劳,提升福祉
远程工作的未来:
- 讨论了危机引发的远程工作如何超越短期响应,带来长期好处。
- 预测了未来人才、城市、企业、领导者和工作文化的变化。
引言:
- 超过一半的美国专业工作现在至少部分时间远程工作。
- 强调了需要重新思考流程、规范和文化以适应新的工作场所模式。
主要远程工作模式:
- 定义了不同的远程工作模式,如全远程、远程允许、远程优先等,并讨论了它们的特点。
混合远程不是万能的:
- 讨论了混合远程工作模式的陷阱和挑战,并提供了克服这些劣势的方法。
过渡到远程工作:
- 描述了过渡到远程工作所需的远程优先原则,如文档化、非正式沟通和异步工作。
管理远程团队:
- 包括成为优秀的远程管理者、提升远程领导技能、团队成长和高效入职流程。
远程团队的沟通策略:
- 讨论了会议、非正式沟通的形式化,以及来自GitLab的示例。
建立文化和心理健康:
- 讨论了如何在远程规模上建立文化,以及关注心理健康和工作之外的时间。
成为远程工作专家:
- 鼓励读者成为远程工作领域的专家,并提供了GitLab免费试用的链接。
关于GitLab:
- GitLab作为一个DevOps平台,通过单一平台促进跨团队协作和沟通,是全球最大的全远程公司之一。
其他信息:
- 文档中还包含了一些图表和图像,以及对GitLab Head of Remote角色的讨论。
这份手册提供了关于如何适应和管理远程工作的深入见解,旨在帮助组织和个人在全球范围内拥抱远程工作和新的生活方式。
© 版权声明
文章版权归作者所有,未经允许请勿转载。
THE END
暂无评论内容